Entretien avec Quentin Charriaut, Senior Director chez Sony Pictures
Mes responsabilités en tant que Président de JCSP ont été une source inestimable d’apprentissage qui m’a beaucoup apportée dans ma carrière.
Quentin CHARRIAUT, Président JCSP 2009-2010
Bonjour Quentin ! Peux-tu te présenter, s’il te plaît ? Quel a été ton parcours après Sciences Po (stage, CDD, VIE, CDI) ? Quel Master as-tu effectué ?
Bonjour, je m’appelle Quentin Charriaut. J’ai un parcours académique un peu atypique puisque j’ai étudié les sciences dures (physique, chimie) pendant 4 ans, avant d’entrer dans le Master Finance et Stratégie de Sciences Po Paris en 2008. Je l’ai effectué en 3 ans avec une année de césure, dont 6 mois à temps plein en tant que Président de la Junior-Entreprise. J’ai été diplômé en 2011 après six mois de stage dans le conseil en stratégie d’entreprise.
J’ai commencé ma carrière chez Orange à la direction des contenus à négocier et déployer des partenariats avec les plateformes de streaming de musique en Europe et en Afrique, en particulier avec Deezer dont Orange a été l’un des premiers investisseurs. J’ai ensuite eu l’opportunité de rejoindre Deezer en 2013, moment charnière où le service était en train d’être lancé à l’international. Mon objectif principal était de développer la monétisation du service gratuit financé par la publicité en dehors de la France. C’est ainsi naturellement que j’ai déménagé à Londres, où je vis maintenant depuis plus de 8 ans avec ma femme, Lina, que j’ai d’ailleurs rencontrée à la Junior-Entreprise !
J’ai par la suite continué ma carrière chez Warner Music Group où mon rôle consistait à négocier les accords commerciaux de distribution pour que les artistes du catalogue Warner soient rémunérés au mieux par les plateformes de streaming.
Quelles sont tes responsabilités en tant que Senior Director chez Sony Pictures ?
En 2019 j’ai décidé de faire un pas de côté pour découvrir une verticale de contenus adjacente à la musique (les films et les séries) en rejoignant l’un des principaux studios hollywoodiens. Chez Sony Pictures, je contribue à la négociation de deals de distribution de contenu avec les acteurs du streaming (Netflix, Amazon Prime, etc.) et les clients historiques tels que les chaînes de télévision gratuites et payantes à l’international.
Tu étais Président de JCSP lors du mandat 2009-2010, c’est bien ça ? Qu’est-ce qui t’as poussé à t’engager au sein de Junior Consulting Sciences Po ?
Tout au long de mon cursus universitaire, mon entourage en école de commerce ou d’ingénieur m’a parlé avec enthousiasme des Junior-Entreprises. En arrivant en Master, c’était donc une évidence pour moi d’intégrer Junior Consulting Sciences Po.
L’expérience associative et l’aspect professionnalisant étaient les deux éléments principaux de ma motivation. J’ai été secrétaire général puis vice-président de 2008 à 2009, avant de terminer l’aventure JCSP en étant président de 2009 à 2010. J’ai dédié six mois de mon année de césure à la JC, me permettant ainsi de m’y consacrer à temps plein.
Penses-tu que les missions que tu as pu exercer en tant que Président de Junior Consulting te sont bénéfiques dans ton poste actuel ?
Absolument. Mes responsabilités en tant que Président de JCSP ont été une source inestimable d’apprentissage qui m’a beaucoup apportée dans ma carrière. Faire preuve d’audace et de courage intellectuel a été une nécessité de tous les moments au sein de la Junior-Entreprise, au vu de la complexité des sujets et des problématiques. En particulier, la gestion d’une équipe de 25 personnes a soulevé des questions cruciales et passionnantes sur l’organisation et la dynamique du groupe, notamment en ce qui concerne la structuration des équipes et le nombre de niveaux hiérarchiques nécessaires pour garantir une collaboration efficace – Autant de sujets auxquels je suis maintenant exposé dans ma vie professionnelle.
Être responsable d’une grande équipe d’étudiants a été un apprentissage accéléré de compétences managériales pour moi : communication, gestion des conflits, prise de décision, motivation des collaborateurs (d’autant plus compliquée pour des étudiants accaparés par d’autres priorités au quotidien !) sont des aspects qui restent incontestablement pertinents aujourd’hui et qui continueront de l’être dans le futur. Par ailleurs, l’association m’a permis de développer des compétences pratiques souvent omises dans les cursus académiques. Par exemple, la gestion efficace des emails, un aspect qui n’a souvent pas de place dans les programmes scolaires, a été abordée naturellement au sein de la JC et s’est révélée être un atout essentiel dans mon travail au quotidien par la suite.
Quels conseils donnerais-tu aujourd’hui aux étudiants actuellement en master ?
Le conseil que je donnerais aux étudiants en Master serait de ne pas se laisser enfermer dans des parcours et trajectoires professionnelles toutes tracées. La formation pluridisciplinaire de Sciences Po nous donne cette chance unique d’avoir le choix : travailler dans un secteur, un domaine ou sur un sujet qui nous passionne fait une grande différence !
Pour ma part, je n’avais pas d’idée précise de ce que je voulais faire à la sortie de mon master en Finance et Stratégie et le conseil n’était pas fait pour moi. Je n’avais pas pris conscience que l’une de mes passions (la musique) pouvait en réalité devenir mon secteur d’activité et il a fallu un déclic tout à fait anodin pour me le faire réaliser (un documentaire télé consacré au streaming en 2011).
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